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Nachdem der Verwaltungsrat im Oktober 2012 grundsätz-
liche Entscheide im Hinblick auf die medizinische Strategie
getroffen hat, kann die zweite FMP-Projektphase mit der
Erstellung konkreter Umsetzungskonzepte beginnen. Die
Projekte folgen einem genau definierten zeitlichen Ablauf.
Auf diese Weise bleibt die Komplexität überschaubar und
die gegenseitigen Wechselwirkungen zwischen den Projek-
ten können leicht gesteuert werden. Die Projekte, die die
grössten unmittelbaren Auswirkungen auf die Infrastruktur
zeitigen, werden vorgezogen.
Intensivstation/IMC (Intermediate Care)
Die Umsetzungsplanung, die gemeinsam mit den Leitern
der Intensivstationen Lindenhof und Sonnenhof erarbeitet
wurde, schreitet gut voran. Dabei wird grosser Wert darauf
gelegt, dass auch der mögliche Wegfall der Intensivsta-
tion am Sonnenhof keine Beeinträchtigung nach sich zieht.
Sowohl die angebotenen Disziplinen als auch die Sicherheit
der Patienten dürfen nicht beeinträchtigt werden. Gleich-
zeitig bietet sich die Chance, eine neue Intensivstation Level
3 (höchstmöglicher Level) einrichten zu können, indem die
Kräfte am Lindenhof konzentriert werden.
Notfall
Die beiden Notfallstationen Lindenhof und Sonnenhof wer-
den auch in Zukunft betrieben. Die Strukturen und Prozes-
se sollen jedoch vereinheitlicht werden. Das gemeinsam
erarbeitete Notfallkonzept sieht konkrete Massnahmen für
die Harmonisierung von Prozessen und Strukturen vor. Die
Umsetzung soll Mitte 2013 beginnen.
Brustzentrum
Die planerische Umsetzung des standortübergreifenden
Brustzentrums ist weit fortgeschritten. Mit dem Zusam-
menschluss ist das Brustzentrum der Lindenhofgruppe
nun das grösste Brustzentrum der Schweiz. Eine gemein-
same EUSOMA*-Zertifizierung (EUSOMA = Vereinigung zur
Verbesserung von Brustkrebsbehandlung) ist in die Wege
geleitet worden. Die Umsetzungsplanung bezieht sich
bereits auf sehr konkrete Themen wie z. B. OP-Kapazitäten,
Tumor-Boards oder Datenaustausch.
Invasive Kardiologie
Die invasive Kardiologie wird gemäss dem Verwaltungsrats-
beschluss am Standort Lindenhof konzentriert. Die Planun-
gen beziehen sich stark auf infrastrukturelle Themen, über
die im Mai 2013 entschieden werden soll.
Gynäkologie/Geburtshilfe
Neben der Abstimmung operativer Fragestellungen wurde
als erster strategischer Schritt im gemeinsamen Projekt
beschlossen, das Angebot für Wöchnerinnen an den Stand-
orten Engeried und Lindenhof einheitlich zu gestalten und
weiterzuentwickeln. Ein Projektteam aus den Abteilungen
Marketing, Pflege und Lindenhof Schule erstellt einen Vor-
schlag zu Handen der Projektgruppe.
Dr. Doris Benz, stv. CEO, Leiterin Unternehmensentwicklung
Projektstand Fokus Medizin und Pflege (FMP)
Radiologie
Der Projektgruppe Radiologie ist es gelungen, die Weichen-
stellung für ein gemeinsames RIS
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und PACS
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vorzuneh-
men. Die Investitionsgüterbeschaffung der Gruppe wurde
optimiert. Somit wurden erhebliche Kosteneinsparungen
erzielt.
Viszeralchirurgie/Chirurgie
In einer konstituierenden Sitzung der Chirurgen und Visze-
ralchirurgen der drei Standorte wurden die Grundlagen für
ein abgestimmtes weiteres Vorgehen innerhalb der Fach-
gruppe festgelegt. Dadurch kann nun die Vorgabe des Ver-
waltungsrates, komplexe Eingriffe am Standort Lindenhof
durchzuführen, umgesetzt werden. Darüber hinaus bearbei-
tet die Fachgruppe Themen wie ärztliche Weiterbildung und
gemeinsame Standards.
Ophthalmologie
In der Ophthalmologie können durch den gemeinsamen
Einkauf erste Synergien genutzt werden.
In der anlaufenden Projektphase werden nun auch die Pro-
jektgruppen
Innere Medizin, Orthopädie, Onkologie, HNO,
Urologie sowie Thoraxchirurgie und Pneumologie
aktiviert
und Umsetzungskonzepte zu Handen des Verwaltungsrates
erarbeitet.
7 Radiologieinformationssystem.
8 Picture Archiving and Communication System.