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DAS SPITALGESCHEHEN
ALLGEMEINES
Das Jahr 1982 war durch verschiedene organisatorische und
Teil auch personelle Umstrukturierungen und Aenderungen gekenn¬
zeichnet. Der Pflegedienst wurde reorganisiert und das nöt
Mass an wirksamer Führung aufgebaut, die unerlässlich ist
ein so kompliziertes Gebilde, wie es ein Spital darstellt. Mi
der Aerzteschaft konnte die Zusammenarbeit und
intensiviert werden, was sich unter anderem in einer erheblic
verbesserten Ferienkoordination ausgewirkt hat.
Die Möglichkeiten zur Personalrekrutierung haben sich allgemein
verbessert, namentlich im Pflegebereich. Schwierigkeiten beste¬
hen lediglich noch bei der Besetzung offener Stellen
Operationsabtei lung.
Die dem Verwaltungsdirektor unterstellten Abtei
Dienste wurden redimensioniert und rationalisiert,
Ziel, die Infrastruktur möglichst kostengünstig zu betreib
Dadurch werden die Möglichkeiten zu unmittelbar
orientierten Investitionen vergrössert.
Die Umstrukturierung verschiedener Dienste und die Besi
auf die wichtigen, gemeinsamen Ziele der Stiftung hab
nicht zuletzt zu einem befriedigenden finanziellen
verholfen. Es war möglich, im Gegensatz zum stark defizitä
Vorjahr, einen Betriebsüberschuss zu erzielen, we
Auflösung des Verlustvortrages von 1981 und darüber hinaus eine
Zuweisung an die dringend benötigte Reserve für ausserorden
lichen Unterhalt der Gebäude und Einrichtungen gestattet.
diesem Ergebnis hat auch die per 1
Anpassung der Taxen und Tarife beigetragen, es ist aber unve
kennbar, dass insbesondere in der zweiten Jahresh
Leistungen und Patientenfrequenzen angestiegen sind und wiede
auf das in früheren Jahren übliche Mass tendieren.
Mit dem Erweiterungsbau des Behandlungstraktes,
anderen bedeutenden Investitionen, wie zum Beispiel Schaf
einer Abteilung für Computer tomographie , darf sich der Linden
hof zu den führenden und modernsten Privatspitälern
Dankbar sei vermerkt, dass es bei allen Bauvorhaben gleichzei
tig gelungen ist, nicht nur die Arbeitsabläufe zu erleichtern
sondern auch grosszügige Arbeits- und Nebenräum
Personal zu realisieren, z.B. Aufenthalts- un
Cafeteria im Operationstrakt u.a.m.