116. GESCHÄFTSBERICHT DER STIFTUNG LINDENHOF BERN FÜR DAS JAHR 2024
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 3 | 44 INHALT Vorwort der Präsidentin ............................................................. 4 Die Stiftung Lindenhof Bern (SLB) ............................................. 6 Die Tätigkeiten der SLB auf einen Blick ...................................................................... 7 Die Unternehmungen der SLB .................................................... 8 Lindenhofgruppe AG .......................................................................................................... 8 Campus SLB Sonnenhof AG (Campus SLB) ............................................................... 9 Bericht des Stiftungsrates ........................................................ 10 Förderung und Unterstützung .................................................. 20 Fonds Gesundheit Lindenhof (FGL) ............................................................................ 22 Auswahl unterstützter Projekte .................................................................................. 24 Fonds Bildung und Unterstützung (FBU) .................................................................. 28 Auswahl unterstützter Projekte .................................................................................. 30 Fonds Lehre und Forschung (FLF) ............................................................................. 33 Auswahl unterstützter Projekte .................................................................................. 33 Immobilien .................................................................................. 38 Organisation ............................................................................... 39 Stiftungsrat ........................................................................................................................ 39 Geschäftsstelle ................................................................................................................. 39 Direkte Beteiligungen ................................................................ 40 Die SLB in Zahlen ....................................................................... 42
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 4 | 44 VORWORT DER PRÄSIDENTIN Nachdem ich im Vorjahr über grössere Projekte und personelle Wechsel berichtete, stand das Geschäftsjahr 2024 der Stiftung Lindenhof Bern (SLB) eher im Zeichen der Konsolidierung. Die SLB und die Burgergemeinde Bern haben eine Machbarkeitsstudie für eine Standortkonzentration der Spitäler der Lindenhofgruppe AG (LHG AG) auf dem Springgarten-Areal durchgeführt, welche seit Mitte 2024 vorliegt. Der Gemeinderat unterstützt die vorgesehene Standortkonzentration. Für einen definitiven Standortentscheid sind aber noch vertiefte Abklärungen nötig. Der Gemeinderat, die SLB und die Burgergemeinde Bern sind übereingekommen, diese Arbeiten gemeinsam durchzuführen. Ergebnisse dürften Anfang / Mitte 2025 vorliegen. Der Stiftungsrat setzte sich im Berichtsjahr mit den Werten der SLB und ihrer Tochtergesellschaften auseinander; sie bilden das Fundament ihres gemeinsamen Handelns. Im Vordergrund stehen hohes Engagement, Integrität, Zuverlässigkeit, Respekt, Wertschätzung, Ehrlichkeit, Verbindlichkeit, Transparenz, Vertrauen, der Wille zur Innovation sowie jederzeitige Professionalität. Für Patientinnen und Patienten soll die zunehmende Ökonomisierung der Gesundheitsdienstleistungen nicht zu unvertretbaren Nachteilen in Pflege und Behandlung führen. Die Patienten und Patientinnen sowie Mit- arbeitende aller Stufen stehen bei der SLB und ihren Tochtergesellschaften jederzeit im Mittelpunkt. Mit der Campus SLB Sonnenhof AG (Campus SLB) hat die SLB im Jahr 2018 eine Forschungs-AG mit dem Auftrag gegründet, Aktivitäten in den Bereichen Wissenschaft, Forschung und Ausbildung zu unterstützen. Seit 2024 liegt der Fokus bei Forschungsaktivitäten, die zum Erhalt der Leistungsaufträge der LHG AG beitragen.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 5 | 44 Im Sinne der Konsolidierung haben die SLB, die LHG AG und der Campus SLB gemeinsam beschlossen, das gesamte und unveränderte Team des Campus SLB als «Forschungszentrum Lindenhof» in die LHG AG zu integrieren. Nach zwölf Jahren endete mit dem Berichtsjahr die Amtszeit von Werner Müller, Vizepräsident. Als Architekt und ausgewiesener Immobilienfachmann prägte Werner Müller über Jahre massgeblich die Liegenschaftsentwicklung der SLB. Ich danke Werner Müller ganz herzlich für seinen jahrelangen und unermüdlichen Einsatz für die SLB und die LHG AG. Andreas Schafer, welcher im Jahr 2023 in den Stiftungsrat gewählt wurde, übernahm zwischenzeitlich das Verwaltungsratspräsidium der LHG AG. Er ist im Sinne der Good Governance per Ende 2024 aus dem Stiftungsrat zurückgetreten und konzentriert sich auf seine Funktion als Verwaltungsratspräsident. Ich danke Andreas Schafer herzlich für seine Arbeit im Stiftungsrat und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit. Der Stiftungsrat hat beschlossen, dass das Gremium ab dem kommenden Jahr vorläufig von 7 auf 5 Mitglieder zu verkleinern. Und zum Schluss geht mein herzlicher Dank an meine Kollegin und meine Kollegen im Stiftungsrat, den Geschäftsführer der SLB, die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie an die Mitarbeitenden der LHG AG für ihren grossen Einsatz und die gute Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Selbstverständlich gilt mein Dank auch allen Führungspersonen und Mitarbeitenden der Tochtergesellschaften der LHG AG. Beatrice Simon | Präsidentin des Stiftungsrates
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 6 | 44 DIE STIFTUNG LINDENHOF BERN (SLB) Unter dem Namen «Stiftung Lindenhof Bern» (SLB) besteht eine Stiftung mit Sitz in Bern. Die SLB ist Partnerin des Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK), das Stifter der vormaligen «Rotkreuzstiftung für Krankenpflege Lindenhof Bern» war. Die SLB ist der Aufsicht der Eidgenossenschaft unterstellt. Gesundheitsdienstleistungen Zu den Hauptzielen der Stiftung Lindenhof Bern gehört die Erbringung von qualitativ hochstehenden stationären und ambulanten Gesundheitsdienstleistungen zu Gunsten aller Bevölkerungskreise, sichergestellt durch die Tochtergesellschaft der SLB, die Lindenhofgruppe AG (LHG AG). Unterstützung, Bildung, Lehre und Forschung Auch die Förderung der ärztlichen und nichtärztlichen Bildung, das Engagement in Lehre und Forschung, gemeinnützige Gesundheitsprojekte und die finanzielle Unterstützung von aktiven und ehemaligen Mitarbeitenden sowie Patientinnen und Patienten der Lindenhofgruppe, welche sich in einer finanziellen Notlage befinden, sind heute Schwerpunkte der SLB. Partnerschaft mit dem Schweizerischen Roten Kreuz (SRK) Die SLB ist auch heute noch sehr eng mit ihrer Stifterin, dem SRK, verbunden. Ein wesentlicher Bestandteil der Partnerschaft ist ein von der SLB gespiesener Fonds, der Fonds Gesundheit Lindenhof (FGL). Er sichert die Finanzierung von gemeinsamen humanitären Projekten im Gesundheitswesen im In- und Ausland.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 7 | 44 Die Tätigkeiten der SLB auf einen Blick Die folgende Übersicht zeigt die wesentlichen Stiftungszwecke, die Mittel zu deren Umsetzung und die Tätigkeiten der SLB. Stiftungszweck Mittel zur Umsetzung Tätigkeit / Förderung / Unterstützung Seite Erbringen von Gesundheitsdienstleistungen Lindenhofgruppe AG (LHG AG) • Betrieb der Spitäler Engeried, Lindenhof und Sonnenhof 8 Unterstützung von humanitären Aufgaben mit dem SRK Fonds Gesundheit Lindenhof (FGL) • Ambulatorium für Folter- / Kriegsopfer SRK (afk) • Inlandprojekte SRK • Auslandprojekte SRK • Aus- und Weiterbildung SRK • Projekte des Rotkreuzrates 22 Förderung Bildung; Unterstützung bedürftiger aktiver und ehemaliger Mitarbeitender der LHG AG Fonds Bildung und Unterstützung (FBU) • Soziale Härtefälle • Renten Rotkreuzschwestern • Aus- und Weiterbildung • Patientenwohl • KiTa Lindenhof • Weitere humanitäre Projekte 28 Förderung von Lehre und Forschung Fonds Lehre und Forschung (FLF) • Campus SLB Sonnenhof AG • Professuren Berner Fachhochschule und UniBe • Projekte Lehre • Projekte Forschung 33 Erwerb und Veräusserung von Grundstücken Immobilien und Beteiligungen Spitalliegenschaften und übrige Liegenschaften • Vermietung an LHG AG • Vermietung an Dritte • Immobilienentwicklung • Arealentwicklung • Immobilienunterhalt • Liegenschaftsverwaltung 38 Weiterführende Informationen entnehmen Sie bitte den entsprechenden Seiten des vorliegenden Geschäftsberichtes.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 8 | 44-- DIE UNTERNEHMUNGEN DER SLB Lindenhofgruppe AG Die SLB hat der LHG AG ihre Spitäler zum operativen Betrieb übertragen; die LHG AG steht im alleinigen Eigentum der SLB. Der Stiftungsrat nimmt seine formale Aufsichtsfunktion gegenüber dem Verwaltungsrat der LHG AG im Rahmen der Aktionärsrechte und der Eignerstrategie wahr. Die LHG AG bietet, an ihren drei Standorten Engeried , Lindenhof und Sonnenhofspital, neben einer umfassenden interdisziplinären Grundversorgung, ein Spektrum der spezialisierten und hochspezialisierten Medizin und zählt landesweit zu den führenden Listenspitälern mit privater Trägerschaft. In ihren drei Spitälern werden jährlich über 140’000 Patientinnen und Patienten versorgt, davon rund 29’000 stationär. Schwerpunkte des Leistungsangebots bilden Orthopädie, Innere Medizin, Viszeralchirurgie, Frauenmedizin, Urologie, Neurochirurgie, Kardiologie, Angiologie/Gefässchirurgie, Onkologie, HNO, Radiologie, Strahlentherapie, Nephrologie und Notfallmedizin. Die LHG AG beschäftigt rund 2’500 Mitarbeitende.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 9 | 44 Die LHG AG ist nach dem Belegarztsystem organisiert. Sie führt in denjenigen medizinischen Disziplinen Systeme mit angestellten Spitalärztinnen und -ärzten oder Systeme in Mischform (Beleg- und angestellte Spitalärzte), in denen dies aufgrund spezifischer regulatorischer Vorgaben oder Anforderungen des Spitals notwendig ist. Campus SLB Sonnenhof AG (Campus SLB) Die SLB lässt mit dem Campus SLB eine Forschungs-AG betreiben, welche die vielfältigen Aktivitäten der LHG AG in den Bereichen Wissenschaft, Forschung und Ausbildung unterstützt. Die Finanzierung des Campus SLB erfolgt grösstenteils durch die SLB. Der Stiftungsrat nimmt seine formale Aufsichtsfunktion gegenüber dem Verwaltungsrat des Campus SLB im Rahmen der Aktionärsrechte wahr. Zur weiteren Entwicklung des Campus SLB siehe auch Seite 15.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 10 | 44 BERICHT DES STIFTUNGSRATES Der Stiftungsrat traf sich im Berichtsjahr zehn Mal, darunter an einer zweitägigen Klausur und einer gemeinsamen Sitzung mit dem Verwaltungsrat der LHG AG und fällte rund 60 Beschlüsse. Die SLB nahm zudem an den ordentlichen Generalversammlungen ihrer Tochtergesellschaften teil. Partnerschaft mit dem Schweizerischen Roten Kreuz (SRK) Zu Beginn des Berichtsjahres fand der traditionelle jährliche Informationsaustausch mit dem SRK statt. Die Präsidentin des Stiftungsrates, Beatrice Simon, und der Präsident des Verwaltungsrates der LHG AG, Andreas Schafer, berichteten über das Geschäftsjahr der SLB und der LHG AG. Der Präsident des SRK, Thomas Zeltner, informierte über die bevorstehende Veränderung im Direktorium des SRK. Wahlen Stiftungsrat Die Amtszeit des Stiftungsrates dauert jeweils 3 Jahre und endete am 31. Dezember 2024. Wegen der Amtszeitbegrenzung lief das Mandat von Werner Müller, Vizepräsident des Stiftungsrates, nach 12 Jahren ab. Andreas Schafer, Mitglied des Stiftungsrats und Präsident des Verwaltungsrates der LHG AG trat per Ende 2024 aus dem Stiftungsrat zurück, Herbert Zaugg wird ab Januar 2025 neuer Vizepräsident der SLB. Mit der Bestätigung des Rotkreuzrates des SRK wurden für die Amtszeit vom 1.Januar 2025 bis am 31. Dezember 2027 folgende bisherige Mitglieder wiedergewählt:
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 11 | 44 • Beatrice Simon, Seedorf, Präsidentin • Herbert Zaugg, Bern, Vizepräsident (ab 1.1. 2025) • Dr. med. Meinrad Lienert, Bern, Mitglied • Dr. med. Remo Koller, Bern, Mitglied • Dr. habil. Elisabeth Spichiger, Bern, Mitglied Nach zwölf Jahren endete die Amtszeit von Werner Müller. Er wurde im Jahr 2012 in den Stiftungsrat und 2023 zum Vizepräsidenten gewählt. Als Architekt und ausgewiesener Immobilienfachmann prägte Werner Müller über Jahre massgeblich die Entwicklung der Spitalliegenschaften, aber auch die der verschiedenen Wohnliegenschaften der SLB. Dazu gehören insbesondere die umfassenden Erneuerungen des Sonnenhofspitals, der Wohnliegenschaften an der Hochfeldstrasse, am Forstweg und an der Amietstrasse. Dank des unermüdlichen Engagements von Werner Müller wurde es erst möglich, dass die SLB, gemeinsam mit der Burgergemeinde Bern als Grundeigentümerin und in Absprache mit der Stadt Bern, das Springgartenareal im Rahmen einer Machbarkeitsstudie als möglichen neuen Spitalstandort prüfen konnte. Sollte der Spitalneubau auf dem Springgartenareal dereinst realisiert werden können, wird er untrennbar mit dem Namen von Werner Müller verbunden sein. Stiftungsrat und Geschäftsführung danken Werner Müller herzlich für seinen jahrelangen, aktiven und wegweisenden Einsatz für die SLB und die LHG AG und wünschen ihm und seiner Familie alles Gute für die Zukunft.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 12 | 44 Andreas Schafer, welcher im Jahr 2023 in den Stiftungsrat gewählt wurde, übernahm zwischenzeitlich das Verwaltungsratspräsidium der LHG AG und trat, im Sinne der Good Governance, per Ende 2024 aus dem Stiftungsrat zurück. Er konzentriert sich fortan auf seine Funktion als Verwaltungsratspräsident. Die SLB dankt Andreas Schafer herzlich für seine Arbeit im Stiftungsrat und freut sich auf die weitere Zusammenarbeit in anderer Konstellation. Generalversammlung LHG AG, Wahlen Verwaltungsrat An der Generalversammlung der LHG AG nahm der gesamte Stiftungsrat teil. Die Präsidentin Beatrice Simon vertrat die SLB als Alleinaktionärin und nahm das Stimm- und Wahlrecht wahr. Die SLB konnte sämtlichen Anträgen des Verwaltungsrats folgen, unter anderem der Revision der Statuten. Beatrice Simon dankte den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung herzlich für ihr Engagement zum guten Funktionieren der Spitalgruppe im vergangenen Jahr und bat, den Dank auch an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LHG AG weiterzuleiten. Die Generalversammlung stand auch im Zeichen der Wiederwahl des Verwaltungsrates für die nächste Amtszeit 2024 / 2025. Die SLB hat folgende bisherige Mitglieder wiedergewählt und wünscht ihnen viel Freude und Erfolg: • Andreas Schafer, Bern, Präsident • Dr. med. Guido Schüpfer, Luzern, Vizepräsident • Dr. iur., LL.M., Thomas Bähler, Bern, Mitglied • Dr. René Fitterer, Zürich, Mitglied • Dr. med. Meinrad Lienert, Bern, Mitglied
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 13 | 44 • PD Dr. med. Peter Reber, Heimberg, Mitglied • Henriette Schmid, Bremgarten b. Bern, Mitglied • Jana Seps, Birmensdorf, Mitglied Prof. PD Dr. ing. habil. Tom Guthknecht, welcher im Jahr 2021 in den Verwaltungsrat gewählt wurde, hat auf die Generalversammlung 2024 seine Demission eingereicht. Stiftungsrat und Geschäftsführung danken Tom Guthknecht herzlich für seine Arbeit und wünschen ihm und seiner Familie alles Gute für die Zukunft. Wahlen übrige Gremien Dr. med. Berchtold von Fischer, ehemaliger Vizepräsident des Stiftungsrates, vertrat die SLB in der Fondskommission des FGL und im Advisory-Board der Lindenhofprofessur für sozialräumliche Gesundheitssystemforschung am Institut für Sozial- und Präventivmedizin der Universität Bern. Seine beiden Mandate endeten im Dezember 2024. Er wird in beiden Funktionen ab Januar 2025 von Dr. habil. Elisabeth Spichiger, Stiftungsrätin der SLB, abgelöst. Der Stiftungsrat und die Geschäftsführung sind Berchtold von Fischer sehr dankbar für seinen jahrelangen, aktiven Einsatz für die SLB und freuen sich, dass mit Elisabeth Spichiger eine ausgezeichnete Nachfolge gefunden wurde. Generalversammlung des Campus SLB Die Alleinaktionärin SLB wurde an der diesjährigen Generalversammlung durch Marc Friderich, Geschäftsführer der SLB, vertreten. Die SLB folgte sämtlichen Anträgen des Verwaltungsrates und dankte dem Verwaltungsrat, der Geschäftsführerin und den Mitarbeitenden der Campus SLB für die gute Arbeit im vergangenen Geschäftsjahr.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 14 | 44 Wahl Verwaltungsratssitz SLB, Berner Bildungszentrum Pflege AG (BZP) Die SLB hat mit ihrer Beteiligung am BZP Anspruch auf einen Verwaltungsratssitz. Sie wurde seit dem Jahr 2019 durch Christine Schmid, ehemalige Leiterin Direktion Pflege der LHG AG, vertreten, welche die Unternehmung Mitte 2024 verlassen hat. Die SLB nominierte für den Verwaltungsratssitz im BZP ihre Nachfolgerin, Agnèse Niederberger. Ihre Wahl erfolgt an der Generalversammlung des BZP vom 22. Mai 2025, bis dahin bleibt Christine Schmid im Amt. Stiftungsrat und Geschäftsleitung danken Christine Schmid bereits jetzt herzlich für ihre wertvolle Arbeit und wünschen Agnèse Niederberger viel Erfolg in ihrer künftigen Funktion. Austausch mit dem Verwaltungsrat der LHG AG Die März-Sitzung des Stiftungsrates stand ganz im Zeichen des Austausches mit dem Verwaltungsrat der LHG AG. Die beiden Räte trafen sich zu einer gemeinsamen Standortbestimmung über die mittel- und langfristige Entwicklung der Unternehmung. Zwei externe Referenten berichteten über Versorgungsmodelle sowie über die Entwicklung und die derzeitigen Herausforderungen im schweizerischen Gesundheitssystem. Zu den beiden Vorträgen war auch die Geschäftsleitung der LHG AG eingeladen. Sowohl die SLB als auch die LHG AG schätzten den wertvollen Austausch. Dieser soll noch mehr gefestigt werden und ist ein Bekenntnis für ein starkes Miteinander des Stiftungsrates, des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung bei den gemeinsamen Bestrebungen für eine erfolgreiche Zukunft.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 15 | 44 Integration Campus SLB in die LHG AG Der Campus SLB wurde 2018 von der SLB gegründet und hatte den Auftrag, vielfältige Aktivitäten in den Bereichen Wissenschaft, Forschung und Ausbildung zu unterstützen. Seit 2024 liegt der Fokus bei Forschungsaktivitäten, die zum Erhalt der Leistungsaufträge der LHG AG beitragen, insbesondere in der Hochspezialisierten Medizin (HSM) sowie der Onkologie. Im Sinne der Konsolidierung und der Vereinfachung haben die SLB, die LHG AG und der Campus SLB gemeinsam beschlossen, den Campus SLB in die LHG AG zu integrieren. Das gesamte bisherige Team des Campus SLB bleibt als Forschungseinheit unverändert und wird als «Forschungszentrum Lindenhofgruppe» organisatorisch der CMO-Direktion angegliedert. Die SLB wird das neue Forschungszentrum der LHG AG im selben Umfang finanzieren wie bisher den Campus SLB. Förderstrategie Der Stiftungsrat befasste sich anlässlich seiner Klausur im Sommer mit der Förderstrategie SLB, legte Schwerpunkte für die nächsten Jahre fest und nahm verschiedene Anpassungen vor. Forschung Im Bereich der Forschung fliessen die Gelder der SLB künftig in erster Linie in das Forschungszentrum der LHG AG und in Projekte angewandter, klinischer Forschung. Unterstützt werden auch Forschungsprojekte der LHG AG, mit denen eine innovative, qualitativ hochstehende, dem aktuellen Stand des Wissens entsprechende klinische Praxis zugunsten von besseren Ergebnissen für Patientinnen, Patienten und Mitarbeitende weiterentwickelt wird.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 16 | 44 Im vereinbarten Rahmen finden die Lindenhofprofessur für sozialräumliche Gesundheitssystemforschung an der Universität Bern und die Lindenhofprofessur für Psychiatriepflege im ambulanten Setting an der Berner Fachhochschule unverändert Unterstützung. Lehre / Bildung und Unterstützung Die SLB unterstützt weiterhin Tagungen und Symposien in den Bereichen Medizin, Pflege, Medizin-Therapie und Medizin-Technik. Die Finanzierung erfolgt indes neu aus dem Fonds Bildung und Unterstützung (FBU). Zudem wurde der Kreis der Antragsberechtigten des FBU auf alle Mitarbeitenden der SLB und ihrer Tochter- und Enkelgesellschaften ausgeweitet. Die Fondsreglemente wurden entsprechend angepasst. Der Fonds Lehre und Forschung (FLF) heisst neu Fonds Forschung Lindenhof (FFL); dessen Reglement gilt ab dem 1. Januar 2025. Humanitäres Engagement Über den Fonds Gesundheit Lindenhof (FGL) finanziert die SLB humanitäre Projekte des SRK. Dieses gemeinnützige und finanziell bedeutende Engagement basiert auf dem Partnerschaftsvertrag mit dem SRK und wird vertragsgemäss unverändert weitergeführt. Berichterstattung Lehre und Forschung Auf Einladung des Stiftungsrates informierten Frau Prof. Dr. phil. Annika Frahsa, Lindenhof-Stiftungsprofessorin für Community Health (sozial-räumliche Gesundheitssystemforschung) an der Universität Bern, und Frau Dr. Anna Hegedüs, Stelleninhaberin der Lindenhof-Tenure-Track-Position für Psychiatriepflege im ambulanten Setting an der Berner Fachhochschule (BFH), an der
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 17 | 44 Oktober-Sitzung des Stiftungsrates über ihre Forschungstätigkeit in den Jahren 2023 und 2024. Frau Dr. Janine Antonov, Geschäftsführerin des Campus SLB, berichtete über dessen Tätigkeiten. Spital-Liegenschaften Als Eigentümerin der Spital-Liegenschaften beteiligt sich die Stiftung an den Kosten der Bauvorhaben der LHG AG. Der Stiftungsrat bewilligte erneut beträchtliche Mittel für Unterhalts- und Instandstellungsarbeiten an allen drei Spitalstandorten und genehmigte insgesamt elf Schlussabrechnungen von erledigten Bauprojekten. Er stellte dabei jeweils mit Genugtuung fest, dass die Projekte in der geforderten Qualität und grossmehrheitlich im Rahmen der Budgets abgeschlossen werden konnten. Projektidee für neuen Spitalstandort Die SLB und die LHG AG setzen sich bereits seit längerem mit der Standortfrage auseinander und haben verschiedene Gebiete geprüft. Schon im Jahr 2022 haben sich diesbezüglich die Ideen konkretisiert. Der Stiftungs- und der Verwaltungsrat prüften im Berichtsjahr mittels einer Machbarkeitsstudie gemeinsam mit der Burgergemeinde Bern als Grundeigentümerin und mit der Stadt Bern als Planungsbehörde das Springgarten-Areal als möglichen neuen Spitalstandort für die LHG AG. Der Stiftungsrat wurde im Rahmen seiner Sitzungen laufend über den Stand der Arbeiten in- formiert. Das Resultat der Machbarkeitsstudie lag bereits Mitte 2024 vor. Der Gemeinderat unterstützt die vorgesehene Standortkonzentration. Für einen definitiven Standortentscheid sind aber noch vertiefte Abklärungen nötig. Der Gemeinderat, die SLB und die Burgergemeinde Bern sind übereingekommen, diese Arbeiten gemeinsam durchzuführen. Ergebnisse dürften Anfang/ Mitte 2025 vorliegen.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 18 | 44 Übrige Liegenschaften Die SLB hält im Raum Bern auch Liegenschaften, die nicht für den Kernprozess des Spitalbetriebes benötigt werden und weitervermietet sind. Die Erträge daraus fliessen teils in die gemeinnützigen Engagements der SLB. Im Sinne der Nachhaltigkeit beschloss der Stiftungsrat an seiner Klausur im August 2015 ein umfassendes, über mehrere Jahre dauerndes Sanierungskonzept über sämtliche Objekte. Anlässlich der Klausur vom August 2024 befasste sich der Stiftungsrat erneut mit dem Thema und zeigte sich erfreut von dem, was in den letzten neun Jahren umgesetzt wurde. Er bedankte sich bei den Verantwortlichen für die ausgezeichnete Arbeit und bestätigte gleichzeitig, dass am beschlossenen Sanierungskonzept festgehalten wird. Organisationsgrundlagen Organisationsgrundlagen sollen regelmässig überprüft werden. Der Stiftungsrat befasste sich bereits im Vorjahr mit dem Regelwerk der SLB und ihrer Tochtergesellschaften. Ein Ziel war, die Organisationsgrundlagen innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe optimal aufeinander abzustimmen. Der Stiftungsrat erliess in einer ersten Phase eine neue Richtlinie über die Corporate Governance, welche im Sinne von Erwartungen der SLB die Anforderungen an die Führung, die Zusammenarbeit und die Kommunikation innerhalb der Gruppengesellschaften beschreibt. Gleichzeitig verabschiedete der Stiftungsrat eine angepasste Eignerstrategie, welche die unternehmerischen Absichten der SLB wiedergibt, die sie als Holding- und Obergesellschaft mit ihren Beteiligungen verfolgt.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 19 | 44 Berichterstattung 2023 Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom 14. Mai 2024 den 115. Geschäftsbericht 2023, den Jahresabschluss 2023 der SLB sowie die Jahresberichte 2023 des Fonds für Bildung und Unterstützung, des Fonds Lehre und Forschung und des Fonds Gesundheit Lindenhof genehmigt. Die Eidgenössische Stiftungsaufsicht bestätigte im Verlauf des Berichtsjahres, dass sie die Berichterstattung über das Geschäftsjahr 2023 (Tätigkeitsbericht, Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang und Bericht der Revisionsstelle) vorbehaltlos genehmigt hat. Budget 2025, Finanzplan Das Budget 2025 sieht ein positives Ergebnis vor und wurde vom Stiftungsrat an der letzten Sitzung des Berichtsjahres einstimmig genehmigt. Massgebliche Budgetposten sind wiederum Unterhalts- und Sanierungskosten für Liegenschaften, die Finanzierung des Forschungszentrums der LHG AG und der Professuren an der Berner Fachhochschule sowie an der Universität Bern. Der Stiftungsrat nahm zudem den aktuellen Finanzplan der Stiftung für die nächsten fünf Jahre zur Kenntnis.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 20 | 44 FÖRDERUNG UND UNTERSTÜTZUNG Neben dem Betrieb ihrer Spitäler verfügt die SLB zur Finanzierung weiterer Aufgaben über die drei folgenden Fonds: • Fonds Gesundheit Lindenhof (FGL) • Fonds Bildung und Unterstützung (FBU) • Fonds Lehre und Forschung * (FLF) In Erfüllung ihrer gemeinnützigen Aufgaben hat die SLB im Berichtsjahr rund CHF 5.3 Mio. ausbezahlt. Ausschüttung bezogen auf den Stiftungszweck Bezogen auf die Stiftungszwecke entfielen rund CHF 1.76 Mio. auf die Förderung von Lehre und Forschung sowie rund CHF 95 520 auf übrige gemeinnützige Aufgaben. Für Humanitäres Engagement wurden knapp CHF 3.4 Mio. aufgewendet. Ehemalige Rotkreuzschwestern Lindenhof und die Vereinigung der Ehemaligen der Lindenhof Schule wurden mit rund CHF 31480 unterstützt. * ab 2025 Fonds Forschung Lindenhof FFL
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 21 | 44 Gesamtübersicht in CHF über die Fonds der SLB FGL FLF FBU Total Buchwert 01.01.2024 13’342’247 2’186’131 1’131’651 16’660’029 Einlage Stiftungsrechnung 1’200’000 1’200’000 0 2’400’000 Einlage Helene Welti-Fonds 0 257’070 0 257’070 Übrige Einlagen 885’806 6’884 525’000 1’417’690 Fondsentnahmen – 3’416’184 – 1’760’248 – 126’997 – 5’303’429 Buchwert 31.12.2024 12’011’869 1’889’837 1’529’654 15’431’360 Die nachfolgenden Rubriken zeigen die detaillierten Jahresrechnungen der Fonds für das Berichtsjahr.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 22 | 44 FONDS GESUNDHEIT LINDENHOF (FGL) Die SLB errichtete diesen zweckgebundenen Fonds mit dem Ziel, humanitäre Aufgaben und Projekte sowie die Aus- und Weiterbildungskurse des Schweizerischen Roten Kreuzes finanziell zu unterstützen. Über die Mittelverwendung entscheidet eine dreiköpfige Fondskommission, bestehend aus Vertretern des SRK und der SLB. Um die finanziellen Mittel möglichst vollumfänglich humanitären Aufgaben und Projekten zukommen zu lassen, erfüllen alle Beteiligten ihre Aufgaben unentgeltlich. Fondskommission • Ursula Forrer (SRK) • Nora Kronig (SRK) • Dr. med. Berchtold von Fischer (SLB) Abwicklung und Berichterstattung Die administrative Abwicklung der Gesuche und der Jahresbericht werden von der Geschäftsstelle der Humanitären Stiftung SRK besorgt und erstellt. Die Vermögensverwaltung obliegt der SLB als Eigentümerin des Fonds.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 23 | 44 Gesuche Folgende Organisationen SRK können Gesuche an den FGL stellen: • Rotkreuzrat (RKR) • RKR-Ausschuss für die Belange der Rotkreuz-Kantonalverbände; • Rotkreuz-Rettungsorganisationen wie der Schweizerische Samariterbund, die Schweizerische Lebensrettungs-Gesellschaft, der Schweizerische Verein für Such- und Rettungshunde und der Schweizerische Militär-Sanitäts-Verband; • Geschäftsstelle SRK Eingegangene Gesuche nach Förderbereich 2024 CHF 2023 CHF Ambulatorium für Folter und Kriegsopfer (afk) 1’500’000 1’500’000 Gesundheit Inland 547’507 269’617 Gesundheit Ausland 705’000 514’685 Aus- Weiterbildung 614’178 103’000 Projekte des RKR 0 0
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 24 | 44 Bewilligungsverfahren Der Fondskommission lagen Ende August 2024 8 Anträge im Umfang von CHF 3 366 685 vor. Darin enthalten war die Freigabe der Tranche 2024 zu Gunsten des afk Bern im Umfang von CHF 1.5 Mio. Total bewilligt wurden Gesuche in der Höhe von CHF 3367178 darunter auch Gesuche, welche bereits vorgängig auf dem Zirkularweg bewillig wurden. Bewilligte Gesuche nach Förderbereich 2024 CHF 2023 CHF afk 1’500’000 1’500’000 Gesundheit Inland 547’507 228’563 Gesundheit Ausland 705’000 514’685 Aus- Weiterbildung 524’085 103’000 Auswahl unterstützter Projekte Schweiz | Ambulatorium für Folter- und Kriegsopfer (afk) Das afk stellt traumatisierten Menschen ein ambulantes Therapieangebot zur Verfügung. In der Schweiz lebt jede vierte Person, die als Flüchtling anerkannt ist, mit den Folgen systematischer Gewalt. Die Beschwerden sind vielfältig: körperliche Schmerzen, Panikattacken, Depressionen, soziale Isolation. Im afk finden diese Menschen Hilfe – dank einer Therapie, die verschiedene Behandlungsmöglichkeiten und Sozialarbeit kombiniert. Das Team besteht aus Ärztinnen und Ärzten verschiedener Fachrichtungen sowie Psychologinnen und Psychologen.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 25 | 44 Schweiz | Palliative Begleitung Nach eingehender Evaluation bestehender Angebote wird mit der Palliativen Begleitung ein neues Angebot geschaffen, um Menschen in ihrer letzten Lebensphase und beim Sterben beizustehen. Freiwillige schenken ihre Zeit, damit Betroffene unterstützt und Angehörige entlastet werden können. Die finanziellen Mittel dazu werden aus dem FGL bereitgestellt. Schweiz | Zahnmedizin Sans-Papiers Die Zahngesundheit von Personen ohne geregelten Aufenthaltsstatus in der Schweiz ist deutlich schlechter als die der Gesamtbevölkerung. Sans-Papiers beanspruchen selten zahnmedizinische Behandlungen, da sie die Kosten oft nicht selbst tragen können. Mittel des FGL werden dazu genutzt, um in den nächsten 2 Jahre dringliche zahnmedizinische Versorgung zu sichern und um Prophylaxe anzubieten. Ab 2027 soll eine nachhaltige Finanzierungslösung angestrebt werden. Schweiz | Unterstützende Lernangebote Pflegehelfende SRK (PH SRK) Etliche Teilnehmende des Lehrgangs PH SRK haben aufgrund ihrer sozioökonomischen Herkunft, bzw. ihrem Migrationshintergrund, Unterstützungsbedarf für die erfolgreiche Absolvierung des Lehrgangs. 5 verschiedene Lern-Settings helfen dabei interaktiv, digital und im Rahmen von Gruppenarbeiten Wissen zu vertiefen. Nach einer im Jahr 2022 abgeschlossen Pilotphase, soll die Lernunterstützung als fester Bestandteil im Lehrgang verankert werden. Das Ziel des Projektes ist, den Teilnehmenden diese Angebote weiterhin kostenlos zugänglich zu machen.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 26 | 44 Ausland, Georgien | Home Care Services Dieses Projekt wird zur Weiterentwicklung der institutionellen Kapazitäten des Georgischen Roten Kreuzes (GRCS) beitragen. Dies durch verschiedene Dienstleistungsmodelle im Bereich der häuslichen Pflege (Home Care), die Ausweitung der Dienstleistungen auf derzeit nicht abgedeckte Regionen und die Vermarktung der Pflegedienste. Das GRCS wird ausserdem dabei unterstützt, mögliche Ausbildungen von Home Care-Pflegenden und Haus-Assistierenden zu prüfen. Schliesslich soll das Verständnis für die Bedeutung von Home Care-Diensten bei den Entscheidungsträgern in Georgien gefördert werden.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 27 | 44 Gestützt auf den Partnerschaftsvertrag zwischen der SLB und dem SRK wurde der FGL im Berichtsjahr mit CHF 1.2 Mio. alimentiert. Das Fondsjahr des FGL dauert jeweils von August zu August. Die SLB schliesst ihre Rechnung jeweils per 31. Dezember ab. Der FGL in Zahlen 2024 CHF 2023 CHF Bestand am 1.1. 13’342’247 14’428’625 Fondsabnahme – 1’330’378 – 1’086’378 Bestand am 31.12. 12’011’869 13’342’247 Einnahmen Zuweisung aus Stiftungsrechnung 1’200’000 1’200’000 Ertrag Wertschriften 178’890 177’580 Marktbewertung Wertschriften 706’916 579’478 Total 2’085’806 1’957’058 Ausgaben AFK 1’500’000 1’544’812 Gesundheit Inland 709’442 473’321 Gesundheit Ausland 650’440 841’224 Aus- und Weiterbildung 540’083 176’514 Subtotal 3’399’965 3’035’871 Depotführung, Controlling, Spesen 16’219 7’565 Total 3’416’184 3’043’436 Fondsveränderung – 1’330’378 – 1’086’378
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 28 | 44 FONDS BILDUNG UND UNTERSTÜTZUNG (FBU) Im Zentrum dieses Fonds stehen das Patientenwohl, die Aus- und Weiterbildung sowie die finanzielle Unterstützung von aktiven und ehemaligen Mitarbeitenden der LHG AG, die sich in einer finanziellen Notlage befinden. Förderung finden insbesondere die Aus- und Weiterbildung in pflegerischen, medizinisch-therapeutischen und medizinisch- technischen Gesundheitsberufen. Soweit nicht von Versicherungen oder anderen Dritten bezahlt, können an finanzschwache, bedürftige Patientinnen und Patienten der Spitäler der LHG AG Zuschüsse an die Behandlungskosten ausgerichtet werden. Minderbemittelte pensionierte Mitarbeitende der LHG AG sowie Absolventinnen und Absolventen der ehemaligen Lindenhof Schule können Unterstützungsbeiträge an ihre Lebenshaltungskosten beantragen. Entscheidung über die Mittelverwendung Der Stiftungsrat hat dazu eine Fondskommission eingesetzt, bestehend aus folgenden Mitgliedern: • Dr. habil. Elisabeth Spichiger, Stiftungsrätin SLB (Vorsitz) • Dr. med. Remo Koller, Stiftungsrat SLB • Marc Friderich, Geschäftsführer SLB Über Gesuche ab CHF 50 000 entscheidet der Stiftungsrat auf Empfehlung der Fondskommission.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 29 | 44 Einlagen in den FBU Der FBU wird heute in erster Linie durch die SLB selber alimentiert. Die Einlagen richten sich nach dem Bedarf, letztmals per 1. Januar 2021 mit einem Betrag von CHF 250000 und per 1. Januar 2022 mit CHF 550000. Anträge Anträge können jederzeit bei der Geschäftsstelle der Stiftung elektronisch oder per Post eingereicht werden. Gesuche, die dem Weiterbildungsreglement der LHG AG unterliegen, werden nicht behandelt. Davon ausgenommen sind von der LHG AG abgelehnte Gesuche. Eingegangene Einzelgesuche nach Förderbereich 2024 Anzahl 2023 2024 Summen in CHF 2023 Bildung 4 4 48’000 132’367 Unterstützung 6 6 51’127 25’142 übrige Zwecke 8 10 354’546 343’820 Total 18 20 453’673 501’329 Entscheide Im Berichtsjahr beurteilte die Fondskommission insgesamt 18 Gesuche. Davon wurden sechs Gesuche ganz oder teilweise bewilligt, wobei der Stiftungsrat bei einem Gesuch der Empfehlung der Fondskommission folgte. Ein Gesuch war per 31.12.2024 pendent, elf Gesuche wurden abgelehnt.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 30 | 44 Bewilligte Gesuche nach Förderbereich 2024 Anzahl 2023 2024 Summen in CHF 2023 Bildung 2 4 6’000 73’585 Unterstützung 3 1 57’114 2’000 übrige Zwecke 1 3 293’000 143’820 Total 6 8 356’114 219’405 Auswahl unterstützter Projekte Vereinigung der Ehemaligen der Lindenhof Schule Die Vereinigung der Ehemaligen der Lindenhof Schule ist ein Verein, dessen Mitglieder die Lindenhof Schule in Bern absolviert haben. Bis ins Jahr 2007 war der Betrieb der Lindenhof Schule, neben dem Spital, eine wesentliche Aufgabe der SLB. Die «Lindenhofschwestern» haben in der Vergangenheit einen hohen Beitrag zum Erfolg und zur hervorragenden Reputation des Lindenhofs geleistet. In Anerkennung dieser Leistungen sowie des historischen Bezugs zwischen den Ehemaligen und der SLB unterstützt die SLB die Vereinigung jährlich mit einem finanziellen Beitrag.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 31 | 44 KiTa Lindenhof Die LHG AG ermöglicht ihren Mitarbeitenden Beruf, Familie und andere Lebensbereiche miteinander zu vereinbaren. Dazu braucht es auch eine verlässliche, professionelle und flexible Kinderbetreuung. Die SLB leistet aus dem FBU einen Betriebskostenbeitrag, der in erster Linie zur Finanzierung der verlängerten KiTa-Öffnungszeiten, bedingt durch den Schichtbetrieb der Spitäler, dient. Rapid Responder Schutz und Rettung Bern betreibt ab 1. März 2025 mit Unterstützung der SLB ein Rapid Responder-System. Rapid Responder sind Dipl. Rettungssanitäterinnen und Rettungssanitäter HF, die in ihrer Freizeit für Ersteinsätze – direkt durch die Sanitätsnotrufzentrale 144 – in der Nähe ihres Wohnortes aufgeboten werden. Als Profis verfügen sie auch zuhause über die notwendige notfallmedizinische Einsatzausrüstung. Rapid Responder ergänzen den Rettungsdienst Bern in den ländlichen Gemeinden rund um Bern, bei denen die Anfahrtswege für Rettungswagen länger sind. Aufgrund ihrer Nähe zum jeweiligen Notfallort treffen sie meist als Erste am Notfallort ein. Diese Verkürzung der Hilfsfrist kann für die betroffene Patientin oder den betroffenen Patienten überlebensentscheidend sein.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 32 | 44 Der FBU in Zahlen 2024 CHF 2023 CHF Bestand am 1.1. 1’131’651 1’766’053 Fondsveränderung 398’003 – 634’402 Bestand am 31.12. 1’529’654 1’131’651 davon reserviert für bewilligte Gesuche Folgejahr 904’261 636’848 davon gewährte Darlehen 36’000 41’000 Verfügbare Mittel 589’393 453’803 Einnahmen Rückerstattung nicht verwendeter Projektmittel 525’000 0 Total 525’000 0 Ausgaben Bildung, allgemein 8’800 131’355 Bildung, Darlehensrückzahlung 0 5’000 Unterstützung, Betrieb KITA der LHG AG 27’000 27’000 Unterstützung, Renten / Vereinigung Ehemalige 31’481 28’575 Unterstützung, allgemein 1’000 0 Übrige Fondszwecke 58’716 442’472 Total 126’997 634’402 Fondsveränderung 398’003 – 634’402
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 33 | 44 FONDS LEHRE UND FORSCHUNG (FLF) Mit den Geldern dieses Fonds werden Projekte aus Lehre und Forschung der Bereiche Medizin und Pflege unterstützt. Lehre Unter dem Begriff «Lehre» fördert die SLB in den Bereichen Medizin und Pflege Fachpublikationen, Projekte wie Aus- und Weiterbildungskurse, Tagungen und Symposien sowie Lohnkosten von zur Aus- und Weiterbildung entsprechend qualifizierter Personen. Forschung Unter dem Begriff «Forschung» fördert die SLB konkrete, qualitativ überzeugende, in sich abgeschlossene und auf eine breite Wirkung ausgelegte Projekte aus der angewandten klinischen und der Pflegeforschung. Grundlagenforschung wird nur in Ausnahmefällen unterstützt. Indes dürfen die Projekte auch sozialräumliche Aspekte aufweisen, bspw. die Erforschung sozialer Prozesse im Zusammenhang mit Gesundheitsvorsorge und Gesundheitsversorgung. Auswahl unterstützter Projekte Seit dem Jahr 2022 werden durch die SLB direkt nur noch in Ausnahmefällen Einzelprojekte gefördert. Die Mittel aus dem FLF fliessen primär in folgende Institutionen: • Campus SLB Sonnenhof AG • Universität Bern: Lindenhof Professur für sozialräumliche Gesundheitssystemforschung • Berner Fachhochschule: Lindenhofprofessur für Psychiatriepflege im ambulanten Setting
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 34 | 44 Campus SLB Der Campus SLB unterstützt die vielfältigen Aktivitäten der LHG AG – vor allem in den Bereichen Wissenschaft, Forschung und Ausbildung. Der Campus SLB legt die Modalitäten zur Ausstattung, Verwaltung sowie zum Einsatz der Mittel für die finanzielle Unterstützung von Projekten mit Bezug zur LHG AG eigenständig fest. Zur weiteren Entwicklung des Campus SLB siehe auch Seite 15. www.campusslb.ch/de Lindenhof Professur für sozialräumliche Gesundheitssystemforschung Vor dem Hintergrund wachsender Herausforderungen an moderne Gesundheitssysteme bedarf es neuer Ansätze in Wissenschaft und Lehre im Fachgebiet Public Health. Nachhaltige demographische Veränderungen (Altersstrukturwandel, anhaltende Urbanisierung, Migrationsbewegungen), sich verändernde Erwartungen an einzelne Personen und an gesellschaftliche Institutionen, soziale Prozesse der Organisation von Gesundheitsförderung und Krankheitsprävention sowie die Versorgung stellen unsere Gesellschaft vor neue Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund errichtete die SLB im Jahr 2019, zusammen mit der Universität Bern mit ihrem Institut für Sozial- und Präventivmedizin (ISPM), die Lindenhof Professur für sozialräumliche Gesundheitssystemforschung. Im Rahmen der Stiftungsprofessur werden Theorien und Methoden sowie soziale Prozesse rund um die Gesundheit und die Gesundheitsversorgungsleistungen erforscht und in der Lehre vertreten. www.ispm.unibe.ch
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 35 | 44 Lindenhofprofessur für Psychiatriepflege im ambulanten Setting Die SLB schuf im Jahr 2018 gemeinsam mit der Berner Fachhochschule Gesundheit (BFH) die Lindenhofprofessur für Psychiatriepflege im ambulanten Setting und stärkt mit diesem Engagement den Medizinalstandort Bern. Die grösste Verletzlichkeit in der Gesellschaft wird bei Menschen mit psychischen Erkrankungen vermutet. In der Schweiz wurde die ambulante Psychiatriepflege vorher an keiner Hochschule explizit beforscht und gelehrt. Dank der Stiftungsprofessur können nun gemeinsam mit Praxispartnern und Institutionen aus verschiedenen Berufsfeldern sowie mit betroffenen Personen und deren Angehörigen praxisrelevante Forschungs- und Entwicklungsprojekte durchgeführt werden. www.bfh.ch/gesundheit/de Weitere Engagements des FLF Ärztliche Weiterbildung in IVHSM*- Fachgebieten Die LHG AG engagiert sich in bedeutendem Umfang in der ärztlichen Weiterbildung. In den Disziplinen, in denen die LHG AG Leistungsaufträge der HSM unterhält, ist sie zur ärztlichen Weiterbildung sowie zum lückenlosen Nachweis besetzter Assistenzstellen verpflichtet. Dabei handelt es sich um Weiterbildungsstätten in den IVHSMFachgebieten Chirurgie/Viszeralchirurgie, Urologie sowie Gynäkologie. Die SLB unterstützt die LHG AG mit einem finanziellen Beitrag bei der ärztlichen IVHSM-Weiterbildung. * Interkantonale Vereinbarung über die Hochspezialisierte Medizin (IVHSM)
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 36 | 44 Kooperation mit dem Berner Institut für Hausarztmedizin (BIHAM) Die SLB unterstützt seit Mitte 2015 eine jeweils 6 Monate dauernde Rotationsstelle, getragen durch das BIHAM sowie die LHG AG. Diese Stelle, die im Notfallzentrum und der Radiologie Lindenhof angesiedelt ist, ist mittlerweile sehr gut etabliert und erfreut sich grosser Beliebtheit. Die vereinbarten Lernziele werden gut erreicht und die Evaluationen fallen bei allen Beteiligten durchwegs sehr positiv aus, sowohl bei den Weiterzubildenden als auch bei Notfallmedizinern und Radiologen. Das Angebot wird mindestens bis ins Jahr 2025 weiterhin unterstützt.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 37 | 44 Der FLF in Zahlen 2024 CHF 2023 CHF Bestand am 1.1. 2’186’131 1’884’083 Fondsveränderung – 296’294 302’048 Bestand am 31.12. 1’889’837 2’186’131 reserviert für bewilligte Projekte Folgejahr 1’807’805 1’921’898 Verfügbare Mittel 82’032 264’233 Einnahmen Zuweisung aus Helene Welti-Fonds 257’070 243’532 Zuweisung aus Stiftungsrechnung 1’200’000 1’800’000 Rückerstattung Forschungsgelder 6’884 0 Total 1’463’954 2’043’532 Ausgaben Lehre 91’130 58’750 Forschung 1’669’118 1’682’734 Total 1’760’248 1’741’484 Fondsveränderung – 296’294 302’048 Der Fonds wird per 1. Januar 2025 zulasten der Stiftungsrechnung mit TCHF 1200 alimentiert. Neuer Name ab 1. Januar 2025: Fonds Forschung Lindenhof (FFL)
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 38 | 44 IMMOBILIEN Die SLB unterscheidet bei ihren Immobilien zwischen «Betriebsliegenschaften» und «Nichtbetriebsliegenschaften». Die eine Kategorie dient der LHG AG zur Geschäftsausübung, die andere steht zur Vermietung an Dritte. Betriebsliegenschaften Die SLB vermietet der LHG AG Liegenschaften, welche diese zur Ausübung ihres Auftrages benötigt. Der Mietertrag aus den Betriebsliegenschaften ist die Haupteinnahmequelle der SLB. Die LHG AG ist verpflichtet, den Ausbau eines Mietobjektes ihren jeweiligen geschäftlichen Bedürfnissen auf eigene Kosten anzupassen. Die SLB überprüft die Änderungen und Erneuerungen an den Mietobjekten einzig hinsichtlich der Konformität mit der Eignerstrategie. Bauliche Veränderungen, welche die Gebäudehülle betreffen, bedürfen der vorgängigen Zustimmung der SLB. Nichtbetriebsliegenschaften Die SLB verfügt über sieben Wohnliegenschaften sowie über 13 Eigentumswohnungen im Alterswohnheim Fellergut in Bümpliz. Die Wohnungen werden an Dritte vermietet. Mitarbeitende der LHG AG haben Priorität bei der Vergabe von Wohnungen. Die SLB erhebt jedoch bei sämtlichen Wohnungen marktübliche Mietzinse; Mieten werden nicht subventioniert. Die Mieterträge aus den Nichtbetriebsliegenschaften fliessen in die Rechnung der SLB und werden zur Erfüllung der gemeinnützigen und humanitären Aufgaben der SLB verwendet.
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 39 | 44 ORGANISATION Stiftungsrat Oberstes Organ der SLB ist der Stiftungsrat. Er ist für die zweckmässige und effiziente Erfüllung des Stiftungszwecks und der Aufgaben der SLB verantwortlich. Präsidium Beatrice Simon, Alt Regierungsrätin, Seedorf Vizepräsidium Werner Müller, Architekt, Muri b. Bern (Rücktritt am 31. Dezember 2024) Stiftungsräte Remo Koller, Dr. med., Bern Elisabeth Spichiger, Dr. habil., Pflegewissenschaftlerin, Bern Meinrad Lienert, Dr. med., Bern Andreas Schafer, Betriebsökonom, Bern (Rücktritt am 31. Dezember 2024) Herbert Zaugg, Architekt, Bern (Vizepräsident ab 01. Januar 2025) Geschäftsstelle Das operative Geschäft der SLB wird durch 1 FTE (Vollzeitäquivalent) sichergestellt. Die SLB greift für Dienstleistungen und Infrastruktur, die von der Geschäftsstelle nicht sichergestellt werden können und/ oder nicht vorhanden sind, auf die LHG AG zurück. Die LHG AG kann im Gegenzug auf Dienstleistungen der SLB zurückgreifen. Geschäftsführer Marc Friderich, Kaufmann, Vers. Fachmann eidg. FA, Bern
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 40 | 44 DIREKTE BETEILIGUNGEN LHG AG, Bern, Schweiz Betrieb privater Spitäler und Ambulatorien Nominelles Aktienkapital in CHF 2024 CHF 20’000’000 2023 CHF 20’000’000 Kapitalanteil 100.00% 100.00% Stimmenanteil 100.00% 100.00% Anschaffungswert in CHF 60’000’000 60’000’000 Buchwert in CHF 60’000’000 60’000’000 BZP AG, Bern, Schweiz Betrieb von Schulen für die Pflegeausbildung im Auftrag des Kantons Bern Nominelles Aktienkapital in CHF 2024 CHF 125’000 2023 CHF 125’000 Kapitalanteil 20.00% 20.00% Stimmenanteil 20.00% 20.00% Anschaffungswert in CHF 45’000 45’000 Wertberichtigung in CHF – 45’000 – 45’000 Buchwert in CHF 0 0
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 41 | 44 Campus SLB, Bern, Schweiz Zurverfügungstellung von Infrastruktur für Wissenschaft und Forschung Nominelles Aktienkapital in CHF 2024 CHF 500’000 2023 CHF 500’000 Kapitalanteil 100.00% 100.00% Stimmenanteil 100.00% 100.00% Anschaffungswert in CHF 500’000 500’000 Buchwert in CHF 500’000 500’000 Total direkte Beteiligungen in CHF 60’500’000 60’500’000
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 42 | 44 DIE SLB IN ZAHLEN Bilanz 2024 CHF 2023 CHF Umlaufvermögen 12’289’296 8’663’679 Anlagevermögen 290’360’783 288’205’744 Total Aktiven 302’650’079 296’869’423 Kurzfristiges Fremdkapital 2’113’857 2’133’527 Langfristiges Fremdkapital 15’996’936 17’252’987 Zweckgebundene Fonds 15’431’360 16’660’029 Eigenkapital 284’539’286 277’482’909 Total Passiven 302’650’079 296’869’423 Erfolgsrechnung 2024 CHF 2023 CHF Betriebsertrag 12’021’863 11’430’767 Betriebsaufwand 13’330’101 13’621’514 Betriebsergebnis – 1’308’238 – 2’190’747 Finanzertrag 7’208’893 5’398’632 Finanzaufwand – 72’947 – 73’404 Finanzergebnis 7’135’946 5’325’228 Fondsentnahmen 5’303’429 5’419’322 Fondseinlagen – 4’074’760 – 4’000’590 Fondsergebnis 1’228’669 1’418’732 Jahresgewinn 7’056’377 4’553’213
Geschäftsbericht Stiftung Lindenhof 43 | 44 Die Jahresrechnung wurde von der Revisionsstelle Ernst & Young zuhanden des Stiftungsrates geprüft und gemäss schweizerischem Gesetz, Stiftungsurkunde und Reglementen beurteilt.
04.25 | 200 | V01 Stiftung Lindenhof Bern Muristrasse 12 I Postfach I 3001 Bern Tel. +41 31 300 75 90 I gs@stiftunglindenhof.ch stiftunglindenhof.ch IBAN: CH48 0900 0000 3047 9918 1
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